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科学人性化的企业管理机制

作者:张文军 来源:中国讲师网 点击数:379 更新时间:2017-12-11
    偏重人治的管理机制:企业在管理机制方面存在较大的问题,长期依赖部分领导者的个人魅力,形成了浓烈的个人英雄主义色彩,人治特点突出,而缺乏在流程制度等方面的合理化,法治?#29616;?#32570;失。高层一代变动,中层则飘忽不定,轻者影响公司阶段性发展,重者伤筋动骨,一蹶不振。
    不科学的人力资源体系:从人力资源角度而言,缺乏人力资源的中长期发展战略规划,规划的缺失是人才?#31995;?#30340;最根本的原因。薪酬管理方面,薪酬外部竞争力不足,同时在薪酬结构方面,缺乏对管理岗位的弹性薪酬激励。在绩效考核方面,缺乏对管理能力方面的考核要素,长期以往,势必导致人才管理能力普遍较弱。员工职业生涯规划方面,缺乏多通道晋升机制,特别在技术序列和管理序列间缺乏有限衔接和引导。
    因此,要从根本上解决企业的问题,应该从战略层面建立均衡型的企业文化,从战术层面形成法治管理机制,并在人力资源体系方面不断优化,最终推动企业的健康良性发展。
    培养均衡型企业文化:企业文化犹如一个企业的宪法,是企业发展的核心价值理念的综合体现,熟不知万仗高楼,趟若根基不稳,?#19981;?#36720;然倒塌,而健康的企业文化是夯实根基的重要组成部分。企业文化的构建需要企业在战略层面进行整体设计,通过组织架构、流程制度、职能管理等层层渗透到企业的各个层面,并最后?#20174;?#22312;公司业绩和内部管理水平的不断提升。
    当然,企业文化的建设是一个漫长而?#20013;?#30340;过程,其作用的发?#21491;?#19981;会在短期内充分体现出来,但其战略性意义必然会在企业的未来发展中提供源源不断的动力,而短期内的宣贯更多的会从思维意识?#29616;?#27493;影响全员,特别是企业中层,会为短期内管理机制的改进和人力资源改革的推进减少阻力,反过来管理机制和人力资源体系的改革,?#19981;?#36880;步促使均衡性企业文化在企业的根深蒂固。
    建立法治的管理机制:企业人治特点突出,部分中层迷?#20498;?#21435;领导者的个人魅力和工作风格,影响主观能动性的发挥。
    因此,在岗位职责、管理权限和管理幅度,流程制度三方面不断优化非常重要。
    首先,对中层和高层岗位职责进一步明晰化,特别是增加项目执行人和项目经理等管理职责,逐步推动项目执行人的自我激励的形成;
    其次,适度增加高层管理幅度,下放管理权限,合理授权,充分释放中层权限,有利于最大化?#26723;透?#24635;事必躬亲的现象,有利于在?#23548;?#24037;作?#20449;?#20859;中层领导的管理能力;
    最后,在流程控制点、部门接口、主协调部门方面不断清晰和优化,使企业不过分依?#30340;?#20123;领导,形成自发性运转,最大化避免中高层震荡对企业的影响,?#26723;?#39046;导个人魅力对企业的影响力。
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